La question n’est pas le salaire contre le taux
Le taux d’un studio comprend des choses qu’un salaire ne comprend pas : les cotisations de l’employeur, les avantages sociaux, l’équipement, les logiciels, les bureaux, la gestion, le temps entre les projets et une marge. Un salaire ne comprend rien de tout cela, et il achète une personne avec un seul ensemble de compétences. Mettre les deux chiffres côte à côte, c’est comparer un produit fini à l’un de ses ingrédients.
La meilleure question, c’est de quoi vous aurez besoin dans les deux ou trois prochaines années. Un produit que vous développerez chaque semaine pendant des années mérite sa propre équipe. Un produit qui demande une poussée de développement, puis un entretien régulier, peut-être pas. La plupart des entreprises ont besoin d’un peu des deux, à des moments différents.
Nous sommes un studio : lisez ce guide en le sachant. Nous avons tenté de présenter les coûts des deux côtés à partir de sources publiques, et de dire franchement quand l’embauche est la meilleure réponse. Les chiffres ci-dessous concernent la Colombie-Britannique, où nous sommes établis.
Ce que coûte vraiment une embauche
Commencez par le salaire. Le Guichet-Emplois du gouvernement du Canada publie les salaires horaires par profession et par région, tirés de l’Enquête sur la population active de Statistique Canada. Ses chiffres pour la Colombie-Britannique sont ci-dessous. Les personnes expérimentées aux compétences recherchées sont payées au haut de la fourchette ou au-delà.
| Profession | Bas | Médian | Élevé |
|---|---|---|---|
| Ingénieurs et concepteurs en logiciel (CNP 21231) [1] | 35,00 $ l’heure [1] | 62,50 $ l’heure [1] | 99,04 $ l’heure [1] |
| Concepteurs et développeurs de logiciels (CNP 21232) [2] | 31,25 $ l’heure [2] | 52,40 $ l’heure [2] | 84,13 $ l’heure [2] |
Ajoutez ensuite ce que l’employeur paie en plus. En 2026, l’employeur verse une cotisation au Régime de pensions du Canada égale à celle de l’employé, soit 5,95 % des gains ouvrant droit à pension, jusqu’à une cotisation patronale maximale de 4 230,45 $ par employé [3], et une deuxième cotisation supplémentaire s’applique aux gains au-delà de ce plafond [3]. Les cotisations d’assurance-emploi de l’employeur valent 1,4 fois le taux de l’employé, jusqu’à une cotisation patronale maximale de 1 572,30 $ par employé en 2026, hors Québec [4].
- L’impôt-santé des employeurs : les employeurs de la Colombie-Britannique dont la rémunération versée dans la province est de 1 000 000 $ ou moins en sont exemptés, et les masses salariales plus importantes le paient [5].
- L’indemnité de vacances : en Colombie-Britannique, au moins 4 % du salaire total, puis 6 % après cinq années consécutives d’emploi [6].
- Les avantages sociaux : le Guichet-Emplois indique que 97,5 % des ingénieurs et concepteurs en logiciel de la Colombie-Britannique reçoivent au moins un avantage non salarial, comme un régime de retraite, une assurance maladie ou dentaire, ou des congés payés [1].
- Les cotisations à WorkSafeBC, qui dépendent de la classification de votre secteur.
- L’équipement, les licences de logiciels, les comptes infonuagiques de développement et de test, la formation et les conférences.
Rien de tout cela n’est inhabituel, et rien n’est évitable. C’est simplement le coût d’un employé, et cela fait partie de ce que le taux d’un studio couvre déjà.
Le coût oublié du tableur : le temps
Le plus gros coût d’une embauche n’est souvent pas l’argent, mais le temps qui passe, et on l’oublie facilement parce qu’il n’arrive pas sous forme de facture.
- 01
Le recrutement
Rédiger le poste, l’afficher, trier, faire passer les entrevues et négocier prend des semaines, voire des mois, pour un bon ingénieur d’expérience. Un recruteur raccourcit le délai et facture des honoraires pour le faire.
- 02
Le préavis et l’arrivée
La personne choisie doit habituellement donner un préavis à son employeur actuel avant de commencer.
- 03
La montée en compétence
Même une excellente recrue a besoin de temps pour apprendre votre produit, vos clients et votre façon de travailler avant d’être pleinement productive.
- 04
La gestion
Quelqu’un doit fixer les priorités, réviser le travail, tenir des rencontres individuelles et prendre les décisions techniques. Si cette personne est un fondateur, c’est du temps pris sur tout le reste.
- 05
La relève
Un seul développeur est un point de défaillance unique. Les vacances, la maladie et les démissions arrêtent le travail, et le savoir part avec la personne.
Ce que coûte vraiment un studio
Le prix horaire d’un studio est plus élevé parce qu’il porte tout ce qui précède à votre place, et parce que vous ne payez que les heures que demande le travail. Avant de comparer, vérifiez ce que la soumission comprend et ce qu’elle vous laisse.
- Compris dans une bonne soumission : la gestion de projet, le design, le développement, les tests, le déploiement, la documentation et une période de garantie après le lancement.
- Habituellement à part : l’hébergement, les services et licences de tiers, un plan de soutien ou un forfait mensuel après la garantie, et toute nouvelle fonction demandée plus tard.
- Caché dans une mauvaise soumission : les tests et la gestion de projet retirés pour faire baisser le chiffre, qui reviennent sous forme de retards et de défauts.
L’autre coût d’un studio, c’est la dépendance. Si le studio détient le code, les comptes ou le savoir, vous lui êtes lié. Exigez que le dépôt de code, les comptes infonuagiques et le nom de domaine soient à votre nom dès la première semaine, et que la documentation de transfert soit rédigée pour quelqu’un qui n’a jamais vu le projet.
Quand embaucher est le bon choix
- Le logiciel est votre produit, et vous le développerez chaque semaine pendant des années. Posséder l’équipe qui possède le code vaut les frais.
- Vous avez déjà un leadership technique : quelqu’un qui sait bien embaucher, gérer et réviser des développeurs.
- Le travail est assez régulier pour occuper pleinement chaque recrue, en design, en développement frontal et dorsal et en exploitation, ou vous pouvez embaucher des gens qui couvrent plusieurs de ces volets.
- La rapidité d’une première version compte moins que de bâtir une capacité à long terme.
Si c’est votre cas, embauchez. Nous préférons vous le dire plutôt que de vous vendre un projet que vous regretterez d’avoir confié.
Quand un studio est le bon choix
- Vous avez besoin de plusieurs compétences pour une période définie : design, développement frontal et dorsal, mobile, DevOps, tests, peut-être de l’IA ou de la chaîne de blocs, ce qui ferait plusieurs embauches.
- Vous devez commencer maintenant, pas après une ronde d’embauche.
- Le travail arrive par vagues : un développement, puis de l’entretien, puis un autre développement.
- Vous n’avez pas encore le leadership technique pour embaucher et gérer des développeurs, et vous voulez apprendre ce dont vous avez besoin avant de l’embaucher.
- Le projet exige des compétences spécialisées dont vous n’aurez pas besoin à temps plein ensuite, comme un contrat intelligent ou un modèle sur mesure.
La formule hybride, souvent la meilleure
Beaucoup de nos clients font les deux. Un studio construit la première version avec une équipe complète, pendant que le client embauche un ou deux développeurs qui se joignent au projet avant le lancement. Au moment du transfert, les gens du client connaissent le code, la documentation est rédigée pour eux, et le studio se retire vers un plan de soutien ou un forfait mensuel pour ce que l’équipe interne ne couvre pas.
Cette séquence facilite aussi l’embauche. Les candidats se joignent à un produit qui existe, avec du code qui fonctionne et des tests, plutôt qu’à une page blanche et une promesse. Et vous embauchez pour les compétences dont le produit a montré qu’il avait besoin, plutôt qu’à l’aveugle.
Prévoyez le transfert dans le contrat dès le départ. Nommez les personnes qui prendront le relais, donnez-leur accès au dépôt de code et au tableau de planification dès le premier sprint, et réservez du temps de programmation en binôme et de visites guidées du code dans les dernières étapes. Un transfert coincé dans la dernière semaine, c’est un document; un transfert étalé sur tout le projet, c’est une équipe qui connaît son code.
Un exemple à mettre en regard d’une embauche
L’exemple ci-dessous montre la fourchette selon notre grille tarifaire d’aujourd’hui pour une application web avec des applications iOS et Android, des paiements et un volet d’administration, avec les heures par rôle et l’échéancier de paiement. Regardez combien de rôles différents apparaissent. Demandez-vous ensuite combien de personnes il faudrait embaucher pour les couvrir, et combien de temps il faudrait pour les trouver.
Exemple chiffré en direct
Un produit web et mobile
Vingt-quatre écrans sur le web, iOS et Android, connexion, paiements, volet d’administration, avis et analytique, avec un design sur mesure et un plan de soutien après le lancement.
- Développement
- ≈ 101 000 USD à 154 000 USD, livré en 27 semaines au plus143 600 $ CA à 219 700 $ CA
Les prix dans votre devise sont des estimations au taux du jour de la Banque du Canada. Toute la facturation se fait en CAD ou en USD.
Effort estimé par rôle
- Développement
- 544 à 833 h
- Concepteur de produits
- 114 à 174 h
- Concepteur de produits principal
- 76 à 116 h
- Gestionnaire de projet
- 68 à 104 h
- Développeur frontal
- 68 à 104 h
- Développeur dorsal principal
- 64 à 98 h
- Ingénieur assurance qualité
- 63 à 97 h
- Développeur dorsal
- 59 à 90 h
- Ingénieur principal
- 41 à 62 h
- Développeur frontal principal
- 41 à 62 h
- Architecte logiciel
- 35 à 54 h
- Développeur mobile
- 34 à 52 h
- Développeur dorsal junior
- 29 à 45 h
- Développeur frontal junior
- 27 à 42 h
- Développeur mobile principal
- 27 à 41 h
- Développeur mobile junior
- 15 à 23 h
- Ingénieur DevOps
- 13 à 20 h
- Rédacteur technique
- 11 à 17 h
Modalités de paiement
- Acompte 20 %
- 28 720 $ CA à 43 940 $ CA
- Découverte 9,2 %
- 13 211,20 $ CA à 20 212,40 $ CA
- Maquettes approuvées 9,2 %
- 13 211,20 $ CA à 20 212,40 $ CA
- Fonctions principales 7,6 %
- 10 913,60 $ CA à 16 697,20 $ CA
- Développement complet 5 %
- 7 180 $ CA à 10 985 $ CA
- Première version sur appareils 20,1 %
- 28 863,60 $ CA à 44 159,70 $ CA
- Tests et corrections 2,5 %
- 3 590,00 $ CA à 5 492,50 $ CA
- Soumission aux boutiques 6,7 %
- 9 621,20 $ CA à 14 719,90 $ CA
- Mise en ligne 9,7 %
- 13 929,20 $ CA à 21 310,90 $ CA
- Retenue, 30 jours après la mise en ligne (10 %)
- 14 360 $ CA à 21 970 $ CA
Les erreurs courantes dans la comparaison
- Comparer un salaire à un taux. Comparez une année d’un employé, toutes charges comprises, à une année du travail dont vous avez réellement besoin.
- Supposer qu’une recrue couvre toutes les compétences. Un bon développeur dorsal est rarement aussi un bon designer, un bon développeur mobile et un bon ingénieur d’exploitation.
- Oublier le délai avant l’arrivée de la première recrue, et les mois avant qu’elle soit pleinement productive.
- Oublier ce qui arrive quand le seul développeur part. La documentation, les tests et une deuxième personne qui connaît le code rendent un départ surmontable.
- Traiter le choix comme définitif. Beaucoup d’entreprises commencent avec un studio et bâtissent une équipe interne à mesure que le produit grandit, ou l’inverse quand un produit passe en mode entretien.
Comment décider
- 01
Écrivez les trois prochaines années
Ce qui doit être construit, quand, et ce qui se passe après le lancement. Une feuille de route produit répond mieux à cette question que n’importe quel tableur.
- 02
Comptez les compétences, pas les personnes
Listez chaque compétence dont le travail a besoin. S’il en faut plus que deux ou trois personnes peuvent couvrir, un studio ou une formule hybride coûte probablement moins cher en pratique.
- 03
Chiffrez les deux honnêtement
Le salaire plus les charges, le recrutement, la montée en compétence et la gestion pour l’embauche; l’estimation plus les coûts d’exploitation pour le studio.
- 04
Chiffrez le délai
Que vous coûte chaque mois sans le produit? Si la réponse est beaucoup, c’est le calendrier qui domine.
- 05
Planifiez le transfert dans les deux cas
Peu importe qui construit, assurez-vous que le code, les comptes et la documentation vous appartiennent, pour que le choix reste réversible.