La pregunta no es salario frente a tarifa
La tarifa de un estudio incluye cosas que un salario no incluye: las cotizaciones del empleador, los beneficios sociales, el equipo, el software, la oficina, la gestión, el tiempo entre proyectos y un margen. Un salario no incluye nada de eso, y paga a una sola persona con un solo conjunto de conocimientos. Así que poner las dos cifras una junto a otra compara un producto terminado con uno de sus ingredientes.
La mejor pregunta es qué necesita en los próximos dos o tres años. Un producto que seguirá desarrollando cada semana durante años pide un equipo propio. Un producto que necesita un impulso de desarrollo y después un mantenimiento constante quizá no. La mayoría de las empresas necesitan un poco de cada cosa, en momentos distintos.
Somos un estudio, así que lea esta guía sabiéndolo. Hemos intentado exponer los costes de ambos lados a partir de fuentes públicas, y decir con claridad cuándo contratar es la mejor respuesta. Las cifras de abajo son de Columbia Británica, donde estamos.
Lo que cuesta de verdad contratar
Empiece por el salario. Job Bank, del Gobierno de Canadá, publica salarios por hora según la ocupación y la región, a partir de la Encuesta de Población Activa de Statistics Canada. Sus cifras para Columbia Británica están abajo. Los perfiles sénior con conocimientos muy demandados cobran en el extremo alto o por encima.
| Ocupación | Bajo | Mediana | Alto |
|---|---|---|---|
| Ingenieros y diseñadores de software (NOC 21231) [1] | 35,00 $ la hora [1] | 62,50 $ la hora [1] | 99,04 $ la hora [1] |
| Desarrolladores y programadores de software (NOC 21232) [2] | 31,25 $ la hora [2] | 52,40 $ la hora [2] | 84,13 $ la hora [2] |
Después sume lo que paga el empleador por encima. En 2026, el empleador iguala la cotización del empleado al Canada Pension Plan con un 5,95% de los ingresos computables, hasta una cotización máxima del empleador de 4230,45 $ por empleado [3], y se aplica una segunda cotización adicional a los ingresos por encima de ese tope [3]. Las primas del seguro de empleo (Employment Insurance) son 1,4 veces las del empleado, hasta una prima máxima del empleador de 1572,30 $ por empleado en 2026 fuera de Quebec [4].
- Impuesto sanitario del empleador: los empleadores de Columbia Británica con una masa salarial en la provincia de 1.000.000 $ o menos están exentos, y las nóminas mayores lo pagan [5].
- Pago de vacaciones: en Columbia Británica, al menos el 4% del salario total, que sube al 6% tras cinco años consecutivos de empleo [6].
- Beneficios: Job Bank indica que el 97,5% de los ingenieros y diseñadores de software de Columbia Británica recibe al menos un beneficio no salarial, como un plan de pensiones, un seguro médico o dental, o permisos retribuidos [1].
- Las primas de WorkSafeBC, que dependen de la clasificación de su sector.
- Equipos, licencias de software, cuentas en la nube para desarrollo y pruebas, formación y congresos.
Nada de eso es raro, y nada de eso se puede evitar. Es simplemente lo que cuesta un empleado, y forma parte de lo que ya cubre la tarifa de un estudio.
El coste que nadie pone en la hoja de cálculo: el tiempo
El mayor coste de contratar no suele ser el dinero sino el tiempo de calendario, y es fácil olvidarlo porque no llega en forma de factura.
- 01
Selección
Redactar el puesto, anunciarlo, filtrar candidatos, entrevistar y negociar lleva de semanas a meses en el caso de un buen ingeniero sénior. Un seleccionador lo acorta y cobra una comisión por hacerlo.
- 02
Preaviso e incorporación
La persona que elige normalmente tiene que dar el preaviso a su empresa actual antes de poder empezar.
- 03
Curva de aprendizaje
Incluso una buena contratación necesita tiempo para conocer su producto, sus clientes y su forma de trabajar antes de rendir al máximo.
- 04
Gestión
Alguien tiene que fijar prioridades, revisar el trabajo, hacer reuniones individuales y tomar decisiones técnicas. Si ese alguien es un fundador, es tiempo que se quita de todo lo demás.
- 05
Cobertura
Un solo desarrollador es un punto único de fallo. Las vacaciones, las bajas y las dimisiones paran el trabajo, y el conocimiento se va con él.
Lo que cuesta de verdad un estudio
El precio por hora de un estudio es más alto porque asume por usted todo lo anterior, y porque usted solo paga las horas que lleva el trabajo. Antes de comparar, compruebe qué incluye el presupuesto y qué deja de su cuenta.
- Incluido en un buen presupuesto: gestión del proyecto, diseño, ingeniería, pruebas, despliegue, documentación y un periodo de garantía después de la puesta en marcha.
- Normalmente aparte: el alojamiento, los servicios y licencias de terceros, un plan de soporte o una iguala después de la garantía, y las funciones nuevas que pida más adelante.
- Escondido en un mal presupuesto: las pruebas y la gestión del proyecto, que se omiten para que la cifra sea menor y vuelven en forma de retrasos y defectos.
El otro coste de un estudio es la dependencia. Si el estudio tiene el código, las cuentas o el conocimiento, usted queda atado a él. Exija que el repositorio, las cuentas en la nube y el dominio estén a su nombre desde la primera semana, y que los documentos de traspaso estén escritos para alguien que nunca ha visto el proyecto.
Cuándo contratar es la decisión correcta
- El software es su producto, y lo va a desarrollar cada semana durante años. Tener el equipo dueño del código compensa el coste añadido.
- Ya cuenta con liderazgo técnico: alguien que sabe contratar, dirigir y revisar el trabajo de ingenieros.
- El trabajo es lo bastante constante para mantener plenamente ocupada a cada contratación, entre diseño, frontend, backend y operaciones, o puede contratar personas que cubran varias de esas áreas.
- La rapidez de una primera versión importa menos que crear capacidad a largo plazo.
Si todo eso se cumple, contrate. Preferimos decírselo antes que venderle un proyecto que lamentará haber externalizado.
Cuándo un estudio es la decisión correcta
- Necesita varios perfiles durante un periodo definido: diseño, frontend, backend, móvil, DevOps, pruebas, quizá IA o blockchain, lo que serían varias contrataciones.
- Necesita empezar ya, no después de un proceso de selección.
- El trabajo llega a rachas: un desarrollo, luego mantenimiento, luego otro desarrollo.
- Aún no tiene el liderazgo técnico para contratar y dirigir ingenieros, y quiere saber lo que necesita antes de contratarlo.
- El proyecto necesita conocimientos especializados que después no necesitará a tiempo completo, como un contrato inteligente o un modelo a medida.
La fórmula mixta que suele funcionar mejor
Muchos de nuestros clientes hacen ambas cosas. Un estudio desarrolla la primera versión con un equipo completo, mientras el cliente contrata a uno o dos ingenieros que se incorporan al proyecto antes de la puesta en marcha. En el traspaso, la propia gente del cliente conoce el código, la documentación está escrita para ellos, y el estudio pasa a un plan de soporte o una iguala para lo que el equipo interno no cubre.
Este orden también facilita la contratación. Los candidatos se incorporan a un producto que existe, con un código que funciona y pruebas, en lugar de a una página en blanco y una promesa. Y usted contrata los perfiles que el producto ha demostrado necesitar, en lugar de adivinarlos.
Incluya el traspaso en el contrato desde el principio. Nombre a las personas que tomarán el relevo, deles acceso al repositorio y al tablero de planificación desde el primer sprint, y reserve tiempo para trabajo en pareja y recorridos por el código en los últimos hitos. Un traspaso metido con calzador en la última semana es un documento; un traspaso repartido a lo largo del proyecto es un equipo que conoce su código.
Un ejemplo práctico para comparar con una contratación
El ejemplo práctico de abajo muestra la horquilla de nuestra tarifa de hoy para una aplicación web con aplicaciones para iOS y Android, pagos y una parte de administración, con las horas por perfil y el calendario de pagos. Fíjese en cuántos perfiles distintos aparecen. Después pregúntese cuántas personas tendría que contratar para cubrirlos y cuánto tardaría en encontrarlas.
Ejemplo práctico, con precio de hoy
Un producto web y móvil
Veinticuatro pantallas entre web, iOS y Android, inicio de sesión, pagos, una parte de administración, notificaciones y analítica, con un diseño a medida y un plan de soporte después de la puesta en marcha.
- Desarrollo
- ≈ 101.000 US$ a 154.000 US$, delivered within 27 weeksCAD 143,600 to 219,700
Los precios en su moneda son estimaciones con el tipo de cambio de hoy del Banco de Canadá. Toda la facturación se emite en CAD o USD.
Esfuerzo estimado por perfil
- Développement
- 544 to 833 h
- Concepteur de produits
- 114 to 174 h
- Concepteur de produits principal
- 76 to 116 h
- Gestionnaire de projet
- 68 to 104 h
- Développeur frontal
- 68 to 104 h
- Développeur dorsal principal
- 64 to 98 h
- Ingénieur assurance qualité
- 63 to 97 h
- Développeur dorsal
- 59 to 90 h
- Ingénieur principal
- 41 to 62 h
- Développeur frontal principal
- 41 to 62 h
- Architecte logiciel
- 35 to 54 h
- Développeur mobile
- 34 to 52 h
- Développeur dorsal junior
- 29 to 45 h
- Développeur frontal junior
- 27 to 42 h
- Développeur mobile principal
- 27 to 41 h
- Développeur mobile junior
- 15 to 23 h
- Ingénieur DevOps
- 13 to 20 h
- Rédacteur technique
- 11 to 17 h
Cómo se paga
- Anticipo 20%
- CAD 28,720 to 43,940
- Découverte 9.2%
- CAD 13,211.20 to 20,212.40
- Maquettes approuvées 9.2%
- CAD 13,211.20 to 20,212.40
- Fonctions principales 7.6%
- CAD 10,913.60 to 16,697.20
- Développement complet 5%
- CAD 7,180 to 10,985
- Première version sur appareils 20.1%
- CAD 28,863.60 to 44,159.70
- Tests et corrections 2.5%
- CAD 3,590.00 to 5,492.50
- Soumission aux boutiques 6.7%
- CAD 9,621.20 to 14,719.90
- Mise en ligne 9.7%
- CAD 13,929.20 to 21,310.90
- Holdback, 30 days after launch (10%)
- CAD 14,360 to 21,970
Errores habituales en la comparación
- Comparar un salario con una tarifa. Compare un año de un empleado con todos sus costes con un año del trabajo que de verdad necesita.
- Suponer que una sola contratación cubre todos los perfiles. Un buen ingeniero de backend rara vez es también un buen diseñador, desarrollador móvil e ingeniero de operaciones.
- Olvidar el hueco hasta que empieza la primera contratación, y los meses hasta que rinde al máximo.
- Olvidar qué pasa cuando se va el único desarrollador. La documentación, las pruebas y una segunda persona que conozca el código son lo que permite sobrevivir a una marcha.
- Tratar la decisión como permanente. Muchas empresas empiezan con un estudio y crean un equipo interno a medida que crece el producto, o al revés cuando un producto pasa a mantenimiento.
Cómo decidir
- 01
Escriba los próximos tres años
Qué hay que desarrollar, cuándo y qué pasa después de la puesta en marcha. Una hoja de ruta del producto responde a esta pregunta mejor que cualquier hoja de cálculo.
- 02
Cuente perfiles, no personas
Anote cada perfil que necesita el trabajo. Si son más de los que pueden cubrir dos o tres personas, un estudio o una fórmula mixta probablemente salga más barato en la práctica.
- 03
Ponga precio a ambos con honestidad
Salario más costes laborales, selección, curva de aprendizaje y gestión para la contratación; la estimación más los costes de funcionamiento para el estudio.
- 04
Ponga precio al retraso
¿Cuánto le cuesta cada mes sin el producto? Si la respuesta es mucho, el tiempo de calendario manda.
- 05
Planifique el traspaso en cualquier caso
Lo desarrolle quien lo desarrolle, asegúrese de que el código, las cuentas y la documentación sean suyos, para que la decisión siga siendo reversible.